Análise de
viabilidade
Segurança.
Identificação das despesas a serem incorridas e fontes de receitas oriundas de um determinado investimento (criação do empreendimento, ampliação, etc.), para avaliação de sua viabilidade. Para tanto, criam-se cenários matemáticos e calculam-se indicadores como retorno do investimento, valor presente líquido e taxa interna de retorno, além da comparação de sua rentabilidade com outros tipos de investimentos.
Planejamento.
Identificação de todos os aspectos que permeiam a criação de um novo negócio, dividindo a análise em três grupos: interno (aspectos gerais da startup, entrega de valor, modelo de negócio, estrutura de pessoal e equipamentos, dentre outros), mercado (análise de concorrentes, avaliação de oceano azul, pesquisa de mercado etc.) e financeiro (mapeamento de fontes de receitas, custos e despesas, necessidade de investimento em giro, estrutura societária, modelo de remuneração e análise de viabilidade).
Plano de
negócios
Análise de
resultado
Apuração.
Apuração com maior credibilidade do resultado mensal da empresa, com base no regime de caixa, para avaliação da rentabilidade da operação.
Escalabilidade.
Análise dos track records (dados que expõem o desempenho da empresa até o momento) e definição das metas e prazos de crescimento. Assim, serão abordados aspectos como o mercado, governança, estrutura de pessoal, estratégias de vendas e marketing, finanças, recursos, operações e gestão de riscos
Planejamento
de crescimento
Estruturação
Organizacional
Organização.
Mapeamento das diversas áreas da empresa (funções, rotinas e processos) e adequação às necessidades da empresa, com a definição de organograma, job descriptions e estrutura adequada de pessoal para execução das atividades.
Precisão.
Análise das entradas e saídas financeiras da empresa, com base no regime de caixa, para avaliação da saúde financeira e definição de tratativas
Fluxo
de caixa
Governança
Corporativa
Transparência.
Definição e implantação do modelo de gestão (processos, políticas, estrutura organizacional etc.) envolvendo todas as partes interessadas, a fim de adequar a empresa aos princípios da Governança Corporativa, possibilitando o seu desenvolvimento adequado.
Eficiência.
Estruturação do orçamento empresarial sem revisitar os gastos dos anos anteriores, ou seja, todos os gastos que constarem no orçamento deverão ser analisados à luz do planejamento estratégico da empresa.
Orçamento
Base-Zero
Gestão de receitas,
custos e despesas
Continuidade.
Com base na apuração do resultado da empresa, definição de estratégias para ampliação do faturamento e análise minuciosa das contas relativas a custos e despesas, para tornar a empresa mais lucrativa e eficiente.
Tangibilidade.
Determinar o valor de uma empresa, com base em premissas e dados objetivos. Utiliza-se o o Fluxo de Caixa Descontado, que calcula o fluxo de caixa futuro gerado pela empresa a valor presente e a Avaliação Patrimonial, que leva em consideração o valor dos bens da empresa e as contas patrimoniais
Valuation
Auditoria
interna
Controle.
Avaliação de processos e controles internos, com o foco de apurar sua eficiência e eficácia. Pode-se auditar processos inteiros, como Suprimentos, ou apenas determinados aspectos, como Folha de Pagamentos.
Fornecedores.
Análise de fornecedores, para substituição por outros de menor custo e identificação de fornecedores que atendam a demandas específicas